Coronavirus

De aanpak van de coronacrisis stemt allerminst tot tevredenheid en heeft ons in een perspectiefloze gedeeltelijke lockdown geloodst. We zien een onzeker acterend kabinet dat blindelings de adviezen van het Outbreak Management Team (OMT) volgt en het crisismanagement sterk politiseert. Merkwaardigerwijs staat het kabinet niet open voor adviezen van andere experts, zoals die van het...

Elke grote maatschappelijke verandering vraagt om een ander type leiderschap. De huidige Nederlandse regering reageert op de coronacrisis door aspecten van dienen leiderschap en power leiderschap te combineren, ziet Peter Vogel. Vandaag de dag worden boeken vol geschreven over vele soorten leiderschap. Vaak ontstaan verschillende vormen van leiderschap door verandering van politieke en maatschappelijke omstandigheden,...

De huidige crisisstructuur in Nederland is ontoereikend bij een pandemie. De focus van de veiligheidsregio richt zich op rampenbestrijding en niet op crisisbeheersing. De provincie is het juiste bestuursniveau om de coronacrisis te bestrijden, zegt Gert-Jan Ludden, maar een structuurdiscussie wordt nog niet gevoerd. Sinds begin deze eeuw heeft Nederland een ondoorzichtige structuur in het...

Veiligheidsregio's zijn calamiteiten wel gewend, maar niet eerder was er een crisis van deze omvang. Hoe heeft Arjen Littooij, directeur van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond, de coronacrisis beleefd? Op nota bene vrijdag de 13e maart ging voor het eerst in negen jaar de werkwijze van de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond naar een van de hoogste niveaus: GRIP-4. Veel...

De Bosatlas van de veiligheid is ook voor niet-professionals zeer toegankelijk, constateert Lex Cachet in zijn bespreking van de uitgave. Met het brede scala aan veiligheid gerelateerde onderwerpen dat aan bod komt, kan de Atlas bovendien goed dienen als fact checker. De Bosatlas. Wie kent hem niet? Vele generaties Nederlandse scholieren danken hun eerste kennismaking...

Thomas Schillemans, hoogleraar Bestuur & Beleid aan de Universiteit Utrecht, onderstreept wat hij eerder betoogde: ten tijde van corona is ‘denkend bestuur’ belangrijker dan ooit, maar tevens moeilijker dan ooit te realiseren. De Vereniging voor Bestuurskunde (VB) brengt een serie video’s uit, genaamd Special State of Science. In deze video’s gaan hoogleraren bestuurskunde in op...

Remco Nehmelman, griffier van de Eerste Kamer der Staten-Generaal en hoogleraar Publiek Organisatierecht aan de Universiteit Utrecht, gaat in op de werking van de Eerste Kamer tijdens de coronaperiode. De Vereniging voor Bestuurskunde (VB) brengt een serie video’s uit, genaamd Special State of Science. In deze video’s gaan hoogleraren bestuurskunde in op de lessen die...

Beatrice de Graaf, hoogleraar geschiedenis van internationale betrekkingen aan de Universiteit Utrecht, plaatst de notie van ‘transboundary crisis’ in historisch perspectief, vooral om eigentijds handelingsperspectief te bieden. De Vereniging voor Bestuurskunde (VB) brengt een serie video’s uit, genaamd Special State of Science. In deze video’s gaan hoogleraren bestuurskunde in op de lessen die we kunnen...

Jouke de Vries, hoogleraar Bestuurskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen (RUG), kijkt terug op zijn recente ervaringen als universiteitsbestuurder, met nadruk op de coronaperiode. De Vereniging voor Bestuurskunde (VB) brengt een serie video’s uit, genaamd Special State of Science. In deze video’s gaan hoogleraren bestuurskunde in op de lessen die we kunnen trekken uit de Covid-19-crisis....

Edith Hooge, hoogleraar Onderwijsbestuur bij TIAS, Tilburg University, trekt lessen voor bestuurders uit de coronacrisis, met de nadruk op onderwijsbestuurders. De Vereniging voor Bestuurskunde (VB) brengt een serie video’s uit, genaamd Special State of Science. In deze video’s gaan hoogleraren bestuurskunde in op de lessen die we kunnen trekken uit de Covid-19-crisis. Wanneer bestuurders handelen,...