Publiek leiderschap

Er zijn in Nederland verschillende woorden, die als ze ter tafel komen het gesprek en vooral het denken er over doen stoppen. ‘Samen’ is goed, daar kun je niet tegen zijn. Het is alleen niet altijd makkelijk te organiseren. Zo’n woord is ook ‘integraal’. Ook dan stopt het denken direct, zeker als het gezet wordt...

Het boek De hoogste ambtenaar van Roel Bekker over de secretaris-generaal van het ministerie van AZ in de periode 1945-2023 geeft - zoals Robbert Coops in zijn recensie schrijft - inderdaad een heel mooi kijkje in het werk van de hoogste ambtenaar van Nederland. Desalniettemin mis ik een kritische noot. Om een voorbeeld te noemen:...

Het onlangs verschenen boek van Roel Bekker De hoogste ambtenaar; de secretaris-generaal van Algemene Zaken 1945-2023: sfinx of spin? boeiend om te lezen. Zeker voor fijnproevers op het gebied van procedures, regelingen en bureaucratie. Ad Geelhoed, Wim Kuijken en Paul Huijts. Enkele redelijk bekende en recente secretarissen-generaal (SG's) van het ministerie van Algemene Zaken (AZ)....

Aan de keukentafel zit Caroline Wiedenhof af en toe graag te foeteren op de uitwassen van het new public management bij de rijksoverheid. Toch vindt ze dat bedrijfsmatig denken de overheid ook goede dingen heeft gebracht. Een van die dingen is dat het begrip leiderschap zijn intrede heeft gedaan. Weliswaar is het een inmiddels veel...

In dit blog gaat Johan Jan Beukman in op leiderschapslessen die er te trekken zijn uit de voetbalwereld. Hij kijkt naar Erik ten Hag, trainer van Manchester United. Het contrast kon niet groter zijn. Nadat Erik Ten Hag op 26 februari met zijn Manchester United de League Cup binnen sleepte, zag de wereld er een...

Was vroeger alles beter? Het gevoel bekruipt Lex Cachet nu en dan, wanneer hij de autobiografie leest van Ed Nijpels. De biografie is een prettig, luchtig boek, maar geeft tegelijkertijd een inkijkje in hoe het er in verschillende bestuurlijke gremia nou echt aan toe gaat. De huidige politiek lijkt vooral gekenmerkt te worden door fragmentatie,...

In dit blog gaat Bert Fraussen – expert op het gebied van belangenvertegenwoordiging – in op de verbinding tussen beleidsmakers en de buitenwereld. Hij laat zien hoe leiderschap naar buiten speciale aandacht nodig heeft om stakeholders te betrekken in beleidsvorming. Bovendien zijn er fundamentele vragen verbonden aan verbindend leiderschap waarbij beleidsmakers vaker en bewuster stil...

Burgemeesters worden gezien als belangrijke spelers in lastige maatschappelijke dossiers zoals klimaatverandering, immigratie en georganiseerde misdaad en terrorisme omdat deze vraagstukken op het lokale niveau, op plekken in de stad, sterk tot uitdrukking komen. Dat maakt de rol van burgemeesters bij het bespreekbaar maken en oplossen van deze vraagstukken cruciaal, schrijven Warda Belabas en Jurian...

De ambtelijke topmanager heeft maar beperkt inzicht in wat zich dieper in de eigen organisatie afspeelt. Ondanks alle mooie woorden over open cultuur, ruimte voor de professional, het belang van creatief denken en het uiten van tegenspraak, lijkt de werkelijkheid op de werkvloer weerbarstiger en de echte ruimte voor tegendraadse inzichten beperkt. Mooie woorden zijn...

Als het in het publieke debat gaat over het gebruik van kennis in beleid, is de toon vaak pessimistisch. Van bestuurders wordt gezegd dat ze niet genoeg naar hun adviseurs luisteren, ze zouden ondanks voorliggende feiten irrationele keuzes maken en rapporten ongelezen in de spreekwoordelijke bureaula laten verdwijnen. Deze teneur kenmerkt niet alleen het publieke...