Publiek leiderschap

De rol van de topbestuurder is relatief in vergelijking met die van professionals in de frontlinie, maar toch zijn ook topbestuurders cruciaal in deze tijd. Menno Spaan sprak met topbestuurders die midden in de crisis staan en deelt enkele lessen uit de afgelopen periode. Afgelopen week voerde ik acht gesprekken met topbestuurders die midden in...

Wat is de impact van de coronacrisis op leiderschap? Wat voor soort leiderschap is er nodig in het post-coronatijdperk? Wat betekent dat voor de vaardigheden en waarden van leidinggevenden? Deze vragen bespreken Rianne Letschert en Zeger van der Wal tijdens de webinar ‘Hoe werken we na de crisis? Leidinggeven aan het nieuwe normaal’, georganiseerd door...

...maar o wee als je het doet. Hoe logisch het ook is dat in een overheidswereld, waar zoveel mensen aan het werk zijn, fouten worden gemaakt. Toch is dat ongewenst. De overheid moet het gewoon goed doen. De managementfilosofie 'dat fouten maken mag', gaat in de praktijk bij de overheid niet op. Fouten worden, de...

De theorie van de samenwerkende overheid staat, maar de praktijk is weerbarstiger. Wanneer samenwerking niet verloopt zoals gepland, wordt de oplossing vaak gezocht in structurele hervorming. Onderzoeksproject Team in de Wijk komt echter tot de conclusie dat visionair leiderschap en sociale hervormingen meer verbetering brengen dan structurele ingrepen. Als er in de 21e eeuw één...

Is het de taak van ambtenaren om een minister uit de wind te houden? Ambtenaren moeten zeker hun minister goed ondersteunen, maar loyaliteit is niet de bestuurder naar de mond praten. Veelvuldig wordt, in de gesprekken die ik voerde over publiek leiderschap, betoogd dat het niet de taak van ambtenaren is om een minister uit...

In hun boek Omgaan met projectdynamiek bieden Philip van Beeck Calkoen en Evert Gianotten een handzame en succesvolle aanpak voor projectleiders. Zijn er aanknopingspunten te vinden tussen de dynamiek van ruimtelijke projecten en de aanpak van het coronavirus? Vanwege het coronavirus ging de presentatie van een boek over projectdynamiek niet door. Dat was om vele...

In Nederland kennen we veel waarde toe aan het onderbouwen van besluiten met cijfers. Maar tegenwoordig is een onderzoek van het planbureau geen gedeelde basis meer, maar 'ook maar een mening'. Er is sprake van technocratisering van de politiek. Moeilijke besluiten worden liefst niet meer genomen. Eerst moeten veel 'cijfers' worden verzameld. In mijn zoektocht...

Over burgemeesters wordt veel gesproken, met vaak ook aandacht voor het democratische gehalte van hun ambt. Maar misschien is het raadzaam om minder te kijken naar de manier waarop ze verkozen worden, en meer naar hun bestuurlijke drijfveer. De discussies over de maatschappelijke wenselijkheid of democratische noodzaak van een gekozen burgemeester laaien af en toe...

De keerzijde van openbaarheid is een toenemende voorzichtigheid om informatie aan het (digitale) papier toe te vertrouwen. Liever een gesprek zonder verslag dan kwetsbare zaken vastleggen die vroeger of later in een andere context worden geplaatst. Past bij het bestuur van een stad of land ook niet een mate van beslotenheid? In 1998 zijn de 'Aanwijzingen...

Wereldwijd zijn er toenemende protesten, van Hong Kong tot Parijs. De publieke arena is ook in Nederland revolutionair veranderd, maar politici en bestuurders spelen hier niet voldoende op in. Zij moeten meer publiek leiderschap gaan vertonen. De publieke arena, het publieke debat en de publieke opinie zijn dankzij de nieuwe ict en internettechnologie revolutionair veranderd....